Nuestro país cuenta con empresas públicas (y sus filiales) que son consideradas estratégicas para la Defensa. Me refiero a Fábricas y Maestranzas del Ejército (FAMAE), Astilleros y maestranza de la Armada (ASMAR) y Empresa Nacional de Aeronáutica de Chile (ENAER).
El común de los chilenos probablemente desconocen el rol que cumplen estas empresas y quizás identifiquen algunas de ellas con algunos servicios específicos, aunque no se consideren en su conjunto como industria nacional de la Defensa.
La coordinación de nuestras Empresas Estratégicas de Defensa es de un valor incalculable. Al ser empresas públicas, su labor sinérgica no solo es vital para asegurar el sostenimiento, la modernización y la autonomía estratégica de las capacidades de nuestras Fuerzas Armadas y por ende de la Defensa Nacional (en tiempos de una geopolítica tan cambiante y en las que surgen grandes desafíos por la incorporación de nuevas tecnologías), sino que se transforman en verdaderos motores de impulso para nuestra economía nacional.
Al operar bajo el modelo de triple hélice (Estado, academia y sector productivo), estas empresas generan innovación tecnológica, retienen empleo altamente calificado, impulsan cadenas de valor nacionales y fomentan el desarrollo de soluciones de uso dual que benefician directamente al ámbito civil e industrial del país.
En este contexto, debemos poner en marcha la hoja de ruta que consolida este esfuerzo, que se plasma en la primera Directiva Nacional de Industria de la Defensa Nacional que cuenta Chile y que fue aprobada mediante Resolución Exenta del Ministerio de Defensa Nacional N° 47 de fecha 26 de febrero de 2026.
Esta directiva fue generada por la División de Desarrollo Tecnológico e Industria de la Subsecretaría de Defensa, división en la cual tuve el honor de desempeñarme como Jefe de División hasta marzo de 2026.
A modo de síntesis, la directiva orienta el quehacer de la Industria Nacional de la Defensa articulando sus acciones a través de cuatro grandes ejes estratégicos interdependientes:
1️⃣ Integración con capacidades estratégicas nacionales: Busca vincular los desarrollos con la planificación estratégica militar, además de impulsar la modernización institucional y consolidar la gobernanza corporativa y la probidad dentro de las EED.
2️⃣ Investigación, desarrollo y capital humano: Orientado a promover activamente la transferencia tecnológica, asegurar la formación y retención del talento especializado crítico, y avanzar hacia la transformación digital y el desarrollo sustentable.
3️⃣ Capacidades tecnológicas avanzadas: Fomenta la consolidación de tecnologías disruptivas emergentes (IA, sistemas no tripulados) bajo el principio de complementariedad y el desarrollo de tecnologías de uso dual, articulando a todo el ecosistema de innovación.
4️⃣ Proyección internacional: Centrado en fortalecer la resiliencia de las cadenas de suministro estratégicas logrando alianzas con socios afines, e impulsando la inserción competitiva de nuestros servicios y bienes tecnológicos en el mercado exterior.
Es en este sentido que me parece excelente la noticia respecto a que FAMAE, ASMAR y ENAER están abordando de manera conjunta desafíos estratégicos para potenciar y fortalecer la industria de la defensa en Chile (ver noticia: https://www.infodefensa.com/texto-diario/mostrar/6032163/famae-asmar-enaer-abordan-desafios-estrategicos-colaboraciones-fortalecer-industria-militar-chile).
Los directores de estas empresas se reunieron en instalaciones de FAMAE y abordaron los desafíos estratégicos, proyectos y desarrollos tecnológicos del sector, con miras de articular colaboraciones interinstitucionales, justamente para consolidar una autonomía y soberanía estratégica nacional.
Mis felicitaciones a los directores por este trabajo y hago un llamado a las autoridades a seguir impulsando estas acciones, complementándolas con otras políticas sectoriales como economía, ciencias y tecnologías. Apostar por las empresas estratégicas es aportar por el país.
